Diffusez en 1 clic des enquêtes adaptées aux collaborateurs en fonction de leur ancienneté (4 parcours différents). Captez leurs ressentis : recrutement, intégration, développement, management, départ...
Identifiez les moments les plus critiques de votre parcours collaborateurs ainsi que les sources de satisfaction et d'insatisfaction majeures. Déterminez vos axes prioritaires d'amélioration de votre expérience collaborateurs.
Besoin d'être accompagné dans la définition ou dans la mise en œuvre du plan d'actions ? Bénéficiez, si vous le souhaitez, d'un accompagnement individualisé avec Fullémo pour atteindre le prochain niveau de maturité.
Identification et attachement émotionnel à l'entreprise. Les individus affectivement engagés restent membres de leur entreprise parce qu'ils le désirent.
Basé sur les coûts occasionnés par la rupture du lien contractuel avec l'entreprise. Forme d'engagement « par défaut ». Les individus qui éprouvent un engagement de continuation restent parce qu'ils y sont contraints.
Attitude de loyauté envers l'entreprise dérivée d'un sentiment d'obligation morale à son égard. Les individus qui sont normativement engagés restent parce qu'ils en ressentent l'obligation.
L'appréciation des conditions de travail :
- environnement physique (cadre/l'espace du travail)
- environnement technologique & digital
- environnement organisationnel (l'efficacité des processus, flexibilité des modalités d'exercice)
- environnement matériel (équipements/outils adéquats)
L'appréciation des intéractions humaines :
- Avec le management
- Avec l'équipe, le service, le département d'appartenance
- Avec les équipes transversales
- Avec les collaborateurs externes
L'appréciation du travail :
- Liés à l'organisation: vision, mission, valeurs, orientation stratégique, culture
- Liés à la nature du travail : expression et développement de ses compétences, plaisir éprouvé, sens qu'on donne à sa mission, sentiment d'utilité, équilibre entre la contribution et la rétribution
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